YPF

[Darwin]

El Instituto Patria, que prefiere que compremos gas y combustibles al exterior a mayor precio, debería cambiar su nombre por "Instituto antipatria"

[zonca]

Ya te fuiste al pasto, cualquier cosa y cualquier interpretación la tuya y la de ese periodista. El Gobierno es el que implementó esta política q vos estas alabando y que tan buenos resultados está trayendo, pero sin embargo al mismo tiempo lo usas para pegarle al gobierno (gobierno kirchnerista).
Es realmente ridículo las piruetas argumentales que querés dar para que la realidad se adapte a tu ideología.

[Xólotl]

Las maromas que da el compañero para atacar al Gobierno actual son para los Olímpicos de Japón!!

[Darwin]

@zonca
No hay que ser analista político para darse cuenta que el FRENTE DE TODOS es una coalicion de varias fuerzas políticas y hay dos corrientes fuertes con distintos criterios ya se vio con respecto a la hidrovia, el manejo de la negociacion con el FMI y en el manejo de la energia también. Solo vos y @Caronte no se han dado cuenta

[Teodofredo]

Salvo algún raro engendro de la naturaleza (y no humana, claro) ninguna fuerza política, partido, agrupación en el mundo, es de un solo grupo o estrato social...todas son coaliciones, agrupaciones y reagrupaciones, sociedades, y coaliciones de coaliciones... Y si no...¿nombren solo un partido de un solo estrato social....?¿ o nacido y desarrollado en base a un único grupo social o estrato ideológico. ..¿cual??
Todos son un rejuntado de grupos y tendencias y de viejos partidos del pasado...

[zonca]

@darwin
Desde ya que me doy cuenta que es una alianza con distintos sectores, pero parece que el que no esta al tanto del manejo, criterios y responsabilidades que le toca a cada sector eres tu.
El que corrió a Nielsen y puso a Pablo Gonzalez y el que saco al anterior secretario de energía y puso a Darío Martínez porque eran de los funcionarios que no funcionaban , no fue precisamente massa.
Federico Bernal y Federico Basualdo no son funcionarios que respondan a massa, claro está. Como tampoco los son los nuevos presidentes de CNEA y NASA.
Entonces, se entiende a que sector del gobierno responden todos estos funcionarios y la responsabilidad de implementar la política energética que vos en tus últimos post venís defendiendo??
Y si me voy un poco mas allá en el tiempo, la "YPF estatal y estratégica" (palabras tuyas), el descifrado de la geología de vaca muerta, el convenio con Chevron, el plan gas y unos cuantos etc mas provienen del instituto que anteriormente le cambiaste el nombre.

[zonca]

https://www.cronista.com/economia-politica/ypf-100-anos-plan-estrategico-futuro-estaciones-servicio-vaca-muerta-renovables-litio/

EMPRESA ENERGÉTICA ESTATAL
YPF llega a 100 años: el plan para el siguiente centenario, de las estaciones de servicio a Vaca Muerta, las renovables y el litio

La petrolera se convierte en una compañía energética integral que cumple sus primeros 100 años el 3 de junio de 2022. Negocio por negocio, cómo ven el futuro en YPF, desde las estaciones de servicio del futuro a la transición energética.
YPF llega a 100 años: el plan para el siguiente centenario, de las estaciones de servicio a Vaca Muerta, las renovables y el litio

SANTIAGO SPALTRO
Actualizado el 28/09/2021 06:36
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El 3 de junio de 2022 la empresa estatal YPF cumplirá sus primeros 100 años. En el último tramo de este primer centenario, la compañía creada por el General Enrique Mosconi se transformó de petrolera a una energética integral, que se fue moldeando para atravesar el desafío de convertirse en la firma líder en Argentina para enfrentar el cambio climático y el tránsito hacia una matriz baja en emisiones de gases contaminantes para el medio ambiente.

La llegada del centenario de YPF tiene a sus directivos en la búsqueda de marcar el rumbo de la transición energética, con una mirada de largo plazo que integre a las renovables, el litio y el hidrógeno, sin descuidar el negocio core (producción de petróleo y gas y refinación de combustibles), y aprovechar las oportunidades de Vaca Muerta.

La compañía trabaja en el diseño de un plan de negocio a 5 años que permita adaptarse a las tendencias que se están gestando a nivel mundial, como la descarbonización y la electrificación.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Desde que Sergio Affronti asumió como CEO en abril de 2020 y Pablo González la presidencia en febrero de 2021, la empresa se enfocó a nivel operativo en reducir sus costos y maximizar la eficiencia; al tiempo que diagramó un programa para cambiar su imagen en las estaciones de servicio, el nexo que conecta todos sus negocios con el cliente.

Los principales ítems del plan son:

YPF adaptará sus refinerías para facilitar un mayor procesamiento de shale y la evolución esperada de la calidad de los combustibles.
La empresa tendrá una nueva estrategia hacia el cliente: "Estación del futuro".
Habrá disciplina en la asignación de capital, centrada en el desarrollo de las áreas de hidrocarburos no convencionales con ventajas competitivas, "generando valor de forma sostenible".
Eficiencia en costes y procesos en todos los segmentos de negocio, y en particular en Vaca Muerta, con el objetivo de asegurar la resiliencia incluso en escenarios de precios bajos, como los que ocurrieron a mediados de 2020, al inicio de la pandemia de coronavirus.
Racionalización de la cartera de activos convencionales mediante la incorporación de tecnología e innovación para ganar eficiencia.
La reducción de las emisiones de dióxido de carbono (CO2)
El desarrollo de las energías renovables a través de YPF Luz y otras energías, como el litio y el hidrógeno.
DOWNSTREAM
El negocio de refinación y comercialización de combustibles (Downstream) es el más visible de YPF, ya que es en las estaciones de servicio donde conectan con el cliente todo el trabajo previo que empieza en la búsqueda del petróleo y gas.

Para la tercera década del Siglo XXI, YPF piensa en adaptar sus instalaciones a las necesidades de sus clientes.

ESTACIONES DEL FUTURO

En un contexto altamente competitivo caracterizado por los cambios en los hábitos de consumo, movilidad, nuevas tendencias en el mundo del retail, así como también la digitalización y la búsqueda de agilidad a la hora de brindar servicios, YPF se trazó cómo objetivo la transformación de su red de estaciones de servicio.

Habrá 3 tipos de estaciones:

Máxima Eficiencia
Máxima Experiencia
Estaciones Núcleo

Estación de Máxima Eficiencia
Se trata de un modelo de estación de servicio que tiene por objetivo la rapidez en su construcción y despliegue.

Al cliente le brindará atributos de valor tales como la velocidad en su compra, cercanía, y una mínima y eficaz interacción.

Se destaca en este modelo la autogestión del cliente a la hora de elegir el combustible y la forma de pago; también, la posibilidad de incluir en su compra productos de la Tienda Full, que podrá retirar al finalizar su carga por la zona de pick up.

Todo esto se realizará mediante modernas terminales de autogestión que interactúan además con la APP YPF.

La cartelería digital y la posibilidad de personalizar la comunicación al cliente completarán una "experiencia tecnológica única".

Un ejemplo de este modelo es la estación de servicios Opessa Chacras, inaugurada en diciembre del 2020 en Chacras de Coria, Luján de Cuyo, Mendoza.

Estación de Máxima Experiencia
En este tipo de estación, YPF intentará "generar un punto de encuentro, un verdadero centro de actividades (Hub logístico y social)".

La empresa quiere concentrar la mayor cantidad de opciones de servicio: punto de encuentro, lugar de trabajo, pick up point, lugar de reuniones, esparcimiento y/o recreación, repostaje de energía.

YPF se propone potenciar su presencia generando un hito, bajo el concepto de una estación parque dentro de un contexto urbano.

"Con una arquitectura única e impactante, amplios espacios integrados al entorno y con un ecosistema de servicios sin parangón", la compañía buscará posicionarse como la estación de servicios más importante del mercado.

Estación núcleo
El objetivo de la estación núcleo será lograr consistencia y homogeneidad en la identidad de toda la red, apalancando la calidad de sus productos y servicios y haciendo foco en las experiencias de los clientes, que estarán en el centro de sus ofertas.

El nuevo modelo de tipología de Estación núcleo responde a la interacción de un grupo de módulos de servicios cuya nueva imagen y arquitectura expresarán por sí mismas los atributos principales que marcarán la evolución de YPF (Experiencia al cliente; Flexibilidad; Interconexión; Innovación, Tecnología y Sustentabilidad).

Como ejemplos representativos de la evolución de estos últimos atributos están:

Comunicación Digital: La estación cuenta con equipamientos tecnológicos de alta performance que permiten el desarrollo de una experiencia digital del cliente: cartelería digital con inteligencia artificial, a partir de la cual se brinda una comunicación dirigida y personalizada.
Sistemas de control de iluminación inteligente: La incorporación de un sistema de BMS (Building Management Systems) ofrece una eficiencia en el ahorro energético, aplicados no solamente en la iluminación general sino también en los equipamientos gastronómicos de alta generación y rendimiento, que permiten realizar un uso racional de estos elementos, y contribuyen a la mayor sustentabilidad de la estación.
Sistemas de protección de asoleamiento sobre carpinterías vidriadas: traerán como consecuencia una reducción en el dimensionamiento de los equipos de acondicionamiento del aire, permitiendo un mejor confort con menor gasto de energía.
Colectores solares: permitirán el uso eficiente de termotanque, con el consecuente ahorro de energía.
"La nueva arquitectura de los espacios, la moderna comunicación y todos los atributos mencionados anteriormente aporta a la mejora de un entorno integrado, que generará un nuevo espacio de servicios, en los que el cliente será el protagonista", subraya YPF.

"YPF es una empresa generadora de conectividad. En ese sentido nuestras Estaciones del Futuro se convertirán en verdaderos hubs de movilidad multienergía y de máxima digitalización en la experiencia del cliente", comentó Mauricio Martin, vicepresidente de Downstream de la empresa.

"En las estaciones de servicio del futuro, los clientes van a poder elegir entre combustibles líquidos, electricidad y GNC, entre otras energías", agregó.

"Uno de los proyectos que vamos a desplegar es el de recarga eléctrica en los próximos cuatro años, en los que desarrollaremos aproximadamente el 15% de nuestra red de estaciones. Vamos a federalizar la disponibilidad de carga eléctrica en los puntos clave del país", completó Martin.

UPSTREAM
A cientos de kilómetros de la sede directiva de YPF en Buenos Aires, la empresa opera sus campos de petróleo y gas.

Los yacimientos maduros y los no convencionales forman parte de la cartera con la que en estos 100 años YPF construyó su liderazgo en el sector.

Por el lado del no convencional, YPF fue pionero y líder en el desarrollo del no convencional en el país y en la región.

Desde el año 2013, YPF lleva invertidos 11.334 millones de dólares en el desarrollo de Vaca Muerta.

El 60% del crudo no convencional y el 22% del gas no convencional que se produce en el país proviene de las operaciones de YPF en Vaca Muerta, una cifra actualizada hasta julio de 2021.

En Vaca Muerta, la producción de YPF ya mostró resultados superiores a los alcanzados en 2019, tales como:

Creció 48% la producción de shale oil.
Aumentó 16% la producción de shale gas.
Se lograron completar 55 pozos horizontales en un trimestre, inédito para Vaca Muerta.
Las fracturas crecieron un 42% respecto 2019 y el tiempo de intervención se redujo un 22%, señal de la eficiencia de la operación de YPF.
El objetivo de la compañía es "continuar trabajando en el mediano plazo para sostener el crecimiento alcanzado y generar una plataforma de exportación de crudo sostenible".

"El desarrollo de Vaca Muerta es imperativo para el crecimiento de Argentina. Desde YPF lideramos este desarrollo con un plan de trabajo de largo plazo, enfocado en el crecimiento y basado en tres pilares", definió Pablo Iuliano, vicepresidente de Upstream No Convencional de la empresa.

Esos pilares son:

La sustentabilidad ambiental y la disminución de la huella de carbono.
La eficiencia y mejora continua mediante la incorporación de procesos y tecnología.
La formación y el desarrollo de personas.
Iuliano también indicó: "En petróleo vamos a crecer para autoabastecernos y generar una plataforma de exportación. En el caso del gas, apuntamos a abastecer la demanda local para sustituir importaciones y buscamos crecer en el abastecimiento a los países vecinos".

Precisamente en materia de gas, el Plan Gas 4 (Plan Gas.Ar) "volvió a generar los incentivos adecuados para que la firma vuelva a poner foco en la producción de gas, un insumo clave para las transiciones energéticas". Los hitos fueron:

La contractualización del mercado a 4 años a un valor promedio de 3,55 dólares por millón de BTU.
Se activaron 5 equipos para perforar pozos en zona de gas en tres áreas: Rincón del Mangrullo, Aguada la Arena y La Ribera.
La producción creció un 150% entre abril y julio 2021.
YPF vuelve a ser un actor central en el mercado del gas, donde no perforaba de forma sostenida desde 2019.

"Las oportunidades son muy grandes. El país tiene recursos gasíferos para abastecer el mercado local, volver a ser un proveedor confiable en la región y, en el largo plazo, analizar el mercado mundial del Gas Natural Licuado (GNL)"; consideran en la empresa.

En tanto, en la operación convencional, YPF trabaja para sostener la producción base de la compañía a través de la optimización de las técnicas de recuperación secundaria, y la implementación de un "ambicioso" plan de recuperación terciaria.

El área con mejores resultados es Manantiales Behr, un yacimiento con casi 100 años, que logró su mejor producción este año con 3918 metros cúbicos de crudo por día.

Hoy YPF está en una fase de ampliación en el desarrollo por inyección de polímeros en dicho yacimiento con 5 PIUs (planta de inyección) operativas, que permitieron un aumento del factor de recobro promedio del 15% incremental sobre la producción secundaria.

En síntesis, la recuperación terciaria por medio de la inyección de polímeros "tiene un enorme potencial", aseguran.

YPF es líder en la región en cuanto a la estrategia de desarrollo en agresividad y know how.

El desarrollo futuro implicará una suba considerable de la actividad y obras asociadas y en muchos de sus yacimientos también prometen que habrá un re-desarrollo rentable del petróleo remanente.

Los proyectos en distintas etapas de desarrollo son:

Desfiladero Bayo (Mendoza) - 4 PIUs + Piloto
Grimbeek (Manantiales Behr - Chubut) - 5 PIUs + Piloto
Los Perales (Santa Cruz) - 2 PIUs
Cañadón León (Santa Cruz) - 1 PIU
El Trébol (Chubut) - 1 PIU
Una operación de petróleo y gas sustentable

YPF se fijó como meta reducir en un 10% la reducción de emisiones específicas de CO2 en la producción de petróleo y gas.

Al respecto trabaja sobre acciones concretas para la identificación y gestión de emisiones fugitivas, especialmente de metano; captura y valorización de gases de venteo para producir GNL; consumo de energía renovable para operaciones propias; y eficiencia energética y de recursos.

DIVERSIFICACIÓN: LAS NUEVAS ENERGÍAS
Como empresa energética integral, YPF moldea su futuro con las renovables, el litio y el hidrógeno en su cartera, en la búsqueda de ser vanguardia en la innovación.

Para el litio y el hidrógeno, Y-TEC, el brazo de investigación aplicada que la compañía tiene en sociedad con el CONICET, juega un rol clave.

YPF busca tener una participación en la producción de litio, un sector estratégico en el marco de las transiciones energéticas, acompañando el crecimiento de la movilidad eléctrica y de las energías renovables, en dónde este metal es clave para asegurar el almacenamiento.

Además, Y-TEC trabaja en el desarrollo de tecnologías para distintos eslabones de la cadena de valor del litio.

Por el lado del hidrógeno, Y-TEC lidera el Consorcio para el Desarrollo de la Economía del Hidrógeno (H2ar), una plataforma única en la región, creada para innovar y avanzar en el desarrollo integral de la cadena de valor del hidrógeno en la Argentina, desde la producción hasta la aplicación local y la exportación.

Las compañías que forman parte del Consorcio son: YPF, Siemens Energy, Toyota Argentina, Cargill, Alstom Group, Pampa Energía, Tenaris, Ternium, Scania, YPF Luz, Profertil, Compañía MEGA, TGN, TGS, Genneia, Baker Hughes, Sumitomo Corporation, Loma Negra, IEASA, Emerson, ABB, CGC, Trafigura, Explora, SICA, ABO Wind, AES Argentina, Air Liquide, Honeywell, Air Products, Hychico, Praxair, AESA y Soluforce.

Asimismo, el desarrollo de las energías renovables se convirtió en uno de los pilares de la acción por el clima en YPF.

"El cambio climático representa una de las principales preocupaciones mundiales y uno de los mayores desafíos de la industria de la energía. En consecuencia, la Acción por el Clima constituye uno de los ejes prioritarios de la Política de Sustentabilidad de YPF", sostienen.

La empresa se fijó tres metas corporativas para 2023.

10% de reducción de la intensidad de emisiones directas de CO2 en las operaciones de la compañía.
20% de la generación de energías renovables sobre la producción total de energía. Este objetivo ya se alcanzó en 2020.
70% de los combustibles producidos deberán ser bajos de azufre.
En la actualidad, YPF es líder en el consumo de energías renovables. El 25% del total de su demanda eléctrica proviene de fuentes renovables, generadas por YPF Luz en sus dos parques eólicos (Manantiales Behr y Los Teros).

Hacia fines del 2021 y con el comienzo de operación del parque eólico Cañadón León, ubicado en la provincia de Santa Cruz, el 37% de la demanda eléctrica de YPF quedará cubierta por energías renovables.

A futuro, desde YPF Luz se analiza continuar con proyectos renovables para proveer energía a clientes industriales.

Estos proyectos incluyen desarrollos eólicos y solares, cuya implementación dependerá de la demanda y del financiamiento. El más avanzado es el proyecto solar Zonda, en la provincia de San Juan.

Por último, el hidrógeno verde es una de las grandes apuestas. El grado de maduración de las energías renovables y la disponibilidad de recursos, permite que actualmente se estén estudiando grandes proyectos renovables (a gran escala) para producir el hidrógeno verde. Las empresas de energía de todo el mundo están trabajando en esta línea.

Argentina tiene ventajas competitivas para el H2 verde por estar ubicada del lado del Atlántico con mayor cercanía de los grandes consumidores; y poseer los mejores recursos de viento y una gran superficie. Para tener una magnitud, para generar 1000 megavatios (MW) se requieren más o menos 20.000 hectáreas.

"La generación de hidrógeno a través de las energías renovables puede ser otra muy buena fuente de divisas para el país", se ilusionan en YPF.

[Darwin]

Pablo González: “Estamos pensando en un plan de inversiones de 3500 millones de dólares para el año que viene”

Por Fernando Krakowiak

(Econo Journal) - El presidente de YPF asistió a la presentación del proyecto de ley de Hidrocarburos y conversó con un grupo de periodistas entre los que estuvo EconoJournal sobre el plan de inversiones de la compañía, los incentivos que otorga el nuevo proyecto de ley, el Plan Gas, las opciones que evalúa el gobierno para incrementar la capacidad de transporte de gas y sobre qué pasará con el precio de los combustibles.

El presidente de YPF, Pablo González, asistió este miércoles por la mañana a la presentación del proyecto de ley de Hidrocarburos en el Museo del Bicentenario y antes de ingresar conversó con un grupo de periodistas entre los que estuvo EconoJournal sobre el plan de inversiones de YPF, los incentivos que otorga el nuevo proyecto de ley para exportar crudo, la posibilidad de ampliar la base contractualizada del Plan Gas, las opciones que evalúa el gobierno para incrementar la capacidad de transporte de gas y sobre qué pasará con el precio de los combustibles.

-¿Tienen previsto incrementar las inversiones?

-En función de esta ley nosotros estamos preparando el plan de inversiones del año que viene. Va a ser fundamental que la ley camine, que nosotros veamos que se puede aprobar antes de fin de año y en función de eso vamos a definir. Este año el plan de inversión fue de 2700 millones de dólares, fue un plan de inversión medio de emergencia, pero ya lo tenemos garantizado en función de herramientas financieras que hemos ido consiguiendo durante el año. Hemos bajado casi 800 millones de dólares de deuda. Ahora tomamos un poco más de deuda para llegar a fin de año, pero a una tasa mucho más baja. Fue una línea de crédito del Fondo de Garantía de Sustentabilidad, que le dio flujo de fondos no solo a YPF sino a varias empresas más, ya que tiene la obligación de invertir en producción.

-¿Cuánto podrían llegar a incrementar las inversiones?

-Nosotros estamos pensando en un plan de inversiones de 3500 millones de dólares para el año que viene. Por lo tanto, estaríamos incrementando la inversión unos 800 millones de dólares. Tengan en cuenta que YPF tiene YPF Luz, YPF Gas. Apostamos mucho a renovables. Ahora vamos a inaugurar un parque eólico en Cañadón León de 123 megas que lo hemos apurado bastante durante este último año. Tenemos un proyecto solar en San Juan de unos 80 millones de dólares. Hay que seguir apoyando la producción convencional, seguir favoreciendo el incremental del no convencional que es la apuesta grande del país y también pensar en invertir en renovables.

-¿Quedaron conformes con el articulado de la ley?

-Sí, ahora hay que generar las condiciones para que se pueda invertir.

-¿Y les parecen bien los incentivos para exportar? Le pregunto porque en algún momento trascendió que beneficiaba a las empresas más chicas. –le preguntó EconoJournal.

-Nosotros prácticamente no exportamos. En los próximos tres o cuatro años no dan los números para exportar. Hay que abastecer al mercado interno. Estamos en 208 mil barriles por día, de esos 41 mil son de no convencional. La producción no convencional creció casi un 100%. El convencional se viene manteniendo, aunque hay declino. Y la ley establece incentivos para evitar el declino y eso nos va a servir a todos. En el caso nuestro menos de las que exportan. Ojalá el día de mañana se pueda exportar, pero antes hay que garantizar el abastecimiento interno porque es lo que dice la ley.

-¿Hay un riesgo de que esta ley termine incentivando la exportación de otras firmas y cada vez más recaiga sobre las espaldas de YPF la responsabilidad de abastecer el mercado interno?

-No, porque es un porcentaje sobre el incremental de petróleo y acceso al mercado de cambios del incremental. Además genera otros incentivos en caso de que se incremente más. En el caso del gas, normativiza la contractualización del Plan Gas y tiene resortes para que no se genere un inconveniente. El problema de Argentina es en invierno. Por eso la ley tiene incentivos para almacenamiento de gas subterráneo.

-Le preguntaba lo del crudo porque no es igual, por ejemplo, el esfuerzo que tiene que hacer Vista para incrementar la producción que el que tiene que hacer YPF.

-Nosotros tenemos que cumplir la ley y vender en el mercado interno. Si la secretaría de energía nos da saldos de exportación en gas en verano lo hacemos, pero en petróleo no lo vamos a poder hacer todavía, salvo que la ley establezca en el corto plazo inversiones por encima de lo que estamos pensando.

-¿En gas se puede ampliar la base contractualizada del Plan Gas para elevarla por encima de los 67,850 MMm3/d?

-Sí, se está pensando en la construcción de un gasoducto que vaya de Tratayén a Salliqueló y a San Jerónimo. Es una necesidad porque los dos gasoductos Neuba están saturados. Se ha incrementado mucho la producción de gas y no hay capacidad de transporte.

-¿En el corto plazo no se puede subir esa base contractualizada mientras no esté ese gasoducto?

-Eso va a depender de la oferta y la demanda cuando se haga el Plan Gas del año que viene. Ustedes saben que el Plan Gas es a cuatro años y todos los años se va revisando. El resultado de este año ha sido bueno, aunque obviamente falta.

-¿Y lanzar una ronda 3 del Plan Gas ahora? –insistió este medio.

-No, eso va a ser a fin de año o en enero. A la Argentina le están faltando más o menos 70 millones de metros cúbicos en invierno y eso de a poco se puede ir logrando.

-¿Se inclinarían por el gasoducto a Salliqueló y no el de centro-oeste?

-Esa es una decisión que va a tomar la secretaría de Energía. Se trabaja todo el día en eso. Nos han consultado y hemos puesto la gente técnica de YPF a colaborar y se está trabajando en eso. Hay dos opciones. La que más capacidad de transporte agregaría es la del gasoducto Tratayén-Salliqueló-San Jerónimo, pero es la más cara.

-Si a YPF le garantizan un precio del gas sustancialmente más alto durante un período de tiempo más largo, ¿puede comprometerse ustedes a buscar el financiamiento para ese gasoducto respaldados por un mayor precio que podría ser 7 u 8 dólares?

-No creo que pase eso porque tiene que haber un principio de equidad en el Plan Gas. Ese precio es un precio parecido al de Bolivia. Bolivia está declinando. Por lo cual, hay que sustituir por lo menos 10 millones de metros cúbicos en el corto plazo.

-¿Se esperan nuevos aumentos de los combustibles porque ha sido un tema que ha preocupado muchísimo por el impacto electoral que ha tenido la economía? –le preguntaron de otro medio.

-No estoy de acuerdo con eso. Nosotros tenemos un precio interno que está muy por abajo del precio internacional. Ustedes saben que el petróleo es un commodity. Estamos haciendo mucho esfuerzo para sostener la venta al mercado interno a 55 dólares. Si nosotros trasladáramos el precio internacional al mercado interno hoy el litro de nafta estaría 1,5 dólares y eso generaría un aumento.

-¿Se va a mantener entonces el compromiso de no aumentar de acá a fin de año?

-Sí, venimos haciéndolo con mucho sacrificio, pero no ha habido desabastecimiento. En esto las compañías, no sin problemas, han colaborado.

[Darwin]

Litio: YPF se reunió con el mayor fabricante chino de baterías para autos eléctricos

El presidente de la petrolera, Pablo González, mantuvo un encuentro con una alta ejecutiva de CATL, que provee a las principales automotrices del mundo. Fue el primer paso para una potencial asociación estratégica.

El presidente de YPF, Pablo González, se reunió este jueves con la vicepresidenta de la empresa Contemporary Amperex Tecnology Co. Limited (CATL), Chen Junwei, representante del fabricante de baterías para vehículos eléctricos más grande de China, con la intención de avanzar en una asociación estratégica con YPF Litio para el desarrollo de proyectos en la Argentina.

NOTA:
https://www.cronista.com/apertura-negocio/empresas/litio-ypf-se-reunio-con-el-mayor-fabricante-chino-de-baterias-para-autos-electricos/

[zonca]

https://www.cronista.com/economia-politica/pablo-gonzalez-presidente-de-ypf-podemos-financiar-el-gasoducto-a-vaca-muerta-con-otras-petroleras/

ENTREVISTA EXCLUSIVA EN EL CRONISTA
Pablo González, presidente de YPF: "Podemos financiar el gasoducto a Vaca Muerta con otras petroleras"
El presidente de YPF visitó la redacción de El Cronista y habló sobre el precio de la nafta, el plan de inversiones de la petrolera y la participación en el gasoducto Néstor Kirchner a Vaca Muerta. Su visión de la industria.
#YPF | Pablo González, presidente de YPF, en El Cronista
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SANTIAGO SPALTRO
Actualizado el 29/11/2021 17:56
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Pablo González es el presidente de YPF desde febrero de este año. Hombre de confianza de la vicepresidenta, Cristina Fernández de Kirchner y de su hijo, el diputado Máximo Kirchner, militó desde joven y se hizo amigo del ex presidente Néstor Kirchner desde que el proyecto político nacía en Santa Cruz.

El titular de la petrolera estatal visitó El Cronista y habló sobre la política de precios de los combustibles, la participación de YPF en la construcción del gasoducto a Vaca Muerta, adelantó el plan de inversiones para 2022 y contó su mirada sobre los resultados de las elecciones legislativas.

• En mayo se aplicó el último aumento de la nafta y se dijo que no habría más hasta fin de año. ¿Se mantiene ese compromiso?

• Los precios no los fija YPF. Los valores locales tampoco tienen que ser iguales a la paridad de exportación, como pide un sector de la industria. El año pasado cuando el petróleo estaba en negativo, no se regaló el combustible.

Cuando sube el Brent, la presión que recibimos nosotros es que el mercado interno tiene que estar igualado al mundo. Ahora cuando cae el precio internacional, no se baja la nafta acá. Hay mucha presión de los exportadores de ir a export parity, pero el mercado se mueve de otra forma.

Nosotros en marzo adelantamos nuestro plan de inversiones, que en ese momento era casi aspiracional porque estuvimos al borde de un default de la deuda, que era igual a 4,5 veces el Ebitda (ahora estamos en 2x, a niveles de 2015). Este año pudimos bajar la deuda en 744 millones de dólares gracias a haber tenido un saldo libre en la caja.

"Llegamos a 255.000 barriles de petróleo por día entre los campos que operamos y los que tenemos en sociedad con otras empresas"
El mercado se está moviendo. Nos está costando mucho la compra y venta de crudo para las refinerías. Todas las productoras, toda la industria y la cadena de comercialización hicieron un gran esfuerzo este año para sostener el precio, que obedece a muchos factores, no solamente de la presión del que quiere sacar barcos para exportar petróleo. Tengo que pensar en lo mejor para YPF y el país.

• Dijo que YPF no fija los precios, pero tiene el 55% de las ventas.

• Legalmente no los fija. Por supuesto que es un actor importante, con una posición muy importante como empresa de bandera. YPF va a todas las ciudades del país, donde los demás no van porque no es rentable, para eso estamos.

Las decisiones se toman en el Directorio, que está formado por integrantes de la Organización Federal de Estados Productores de Hidrocarburos (OFEPHI), accionistas clase B, C, D, etcétera.

YPF maneja una estrategia como empresa integrada que explora, produce, transporta, refina y vende de tener una política de precios que vaya manejando este delicado equilibrio de precios. Se discute todo el tiempo.

Este año los precios de los combustibles subieron en promedio 28,3%. En el 2018, un 69% y en 2019 un 44%, hasta el Decreto 566. En ese momento, el anterior gobierno, tres días después de perder las elecciones PASO, interviene directamente en el mercado y pone un precio ficticio del petróleo y del dólar y dicta el congelamiento de los combustibles. No fuimos nosotros los que hicimos eso, sino los que algunos medios muestran como más liberales o pro-mercado.

Estamos discutiendo permanentemente con los demás productores cómo hacemos para que el petróleo crudo llegue a las refinerías y su precio, es algo que en algún momento se va a resolver.

Por ahora, está previsto en diciembre un aumento de 8% en los impuestos a los combustibles, pero el presidente tiene listo un decreto para suspender la actualización hasta marzo o hasta cuando se sancione la ley de promoción de inversiones petroleras.

• ¿Lo mejor para YPF y para el país es no subir el precio de la nafta en diciembre?

• No va a pasar. Estamos definiendo nuestro plan de inversión. Establecimos un criterio de incrementos mensuales entre marzo y mayo de este año.

El Estado puso herramientas como la postergación del aumento de impuestos a los combustibles, la posibilidad de financiar una parte de lo que necesitaba YPF para sus inversiones, con 380 millones de dólares del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) de la Anses a una tasa del 5,75% anual -frente al 15% que hubiéramos pagado por renovar instrumentos en el mercado-, el Decreto 540 de transporte no físico y la ley que baja el corte de biocombustibles. Eso sopesó la presión sobre los precios.

"Vamos a poner mucha atención a la producción de gas natural, para cumplir los compromisos del Plan Gas"
Este año aumentamos la producción de gas y petróleo, tuvimos dos trimestres consecutivos con un EBITDA de 1000 millones de dólares e informamos una ganancia de $ 23.000 millones. Hemos resuelto la paritaria con los trabajadores hasta junio 2022, con una compensación no remunerativa por lo perdido en la pandemia.

No hemos aplicado ningún plan de ajuste, como se hizo entre 2016 y 2019, donde cayó la producción de gas y nuestra participación, además de que se despidieron trabajadores. En ese momento, crecieron otras empresas gracias al Estado y no fue YPF, por ejemplo con la Resolución 46/2017.

Los $ 100.000 millones que puso el Estado para Vaca Muerta

• Haciendo una comparación con lo que dice el secretario de Comercio Interior, Roberto Feletti, acerca de desacoplar los precios locales de los internacionales, por ejemplo en los alimentos y más que nada en la carne, ¿se puede pensar para el mercado de los combustibles un desenganche con el mundo?

• El precio del combustible es muy volátil y no se compara con el resto de las commodities. Estados Unidos incorporó 50 millones de barriles y nadie dijo que Joe Biden era el Che Guevara, Hugo Chávez o Nicolás Maduro. Se nos cuestiona permanentemente la política de precios en el surtidor.

Hoy el Brent bajó a 75 dólares por las nuevas cepas de coronavirus. Los valores dependen de tantos factores que no creo que sean comparables con otros bienes o los insumos que forman parte de la canasta familiar. Hablo con Feletti, es una persona valiosísima y está haciendo un muy buen trabajo.

Un decreto como el que hubo el año pasado con el barril criollo nos ata regulatoriamente. Lo mejor es lo que está pasando ahora, con discusión permanente sobre volúmenes y precios de petróleo para que haya abastecimiento en las refinerías y se pueda sostener la actividad y los valores en los surtidores.

Seguramente con otra política energética habría paridad de exportación. No está pasando y en el caso de YPF, gracias a nuestros trabajadores, logramos aumentar la producción y tener ganancias. Si a mí me dicen que vamos a tener más ganancias acomodando el precio del combustible interno a la paridad de exportación, no creo en eso.

YPF cumple 100 años: su plan estratégico

La economía está creciendo al 8,5% y estamos cerca de los niveles pre-pandemia, todavía sin recuperar del todo. El año pasado perdimos 1000 millones de dólares y yo veía desde afuera que la empresa venía de cuatro años de achique, sin reponer reservas, que ahora crecieron 26%. Si antes no se certificaban reservas es porque no se perforaba.

• El Gobierno aceleró el proceso para la construcción del gasoducto a Vaca Muerta. ¿YPF va a financiarlo con la ex Enarsa (IEASA) y puede llegar a participar de un consorcio privado con otras petroleras?

• Sí. Lo que dice el artículo 7 de la Ley 27.605 (de "aporte de las grandes fortunas") es que IEASA a través de YPF va a destinar el 25%, que equivale a unos 500 millones de dólares, a "proyectos de desarrollo de gas".

Teníamos posibilidades de inversión en un bloque que se llama Loma de la Lata Oeste en Neuquén, pero nos dimos cuenta de que estaba el gasoducto, la primera etapa que va de Tratayén a Salliqueló (Buenos Aires).

Está por salir una herramienta administrativa, que supongo que va a ser un Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) para modificar una parte de la ley y también crear un sistema nuevo de transporte de gas que lo va a manejar IEASA. Hay que cambiar la Ley 24.076 (que es el marco regulatorio para el gas natural).

La primera parte del Gasoducto Néstor Kirchner se va a financiar con aportes del Tesoro y esa contribución especial. Hoy elevamos una nota a la Secretaría de Energía en acuerdo para poder destinar esos fondos a la obra.

El plazo de ejecución es de entre 14 y 15 meses y el objetivo es transportar 24 millones de metros cúbicos por día (MMm3/d) nuevos para compensar el declino de la producción de Bolivia, que podría entregar entre 5 y 7 MMm3/d menos.

Para la segunda etapa, a mediados de 2023, es muy probable que las productoras le ofrezcan al Estado ingresar a un fideicomiso que se va a constituir con los fondos del Tesoro y del aporte extraordinario. Las productoras de gas estamos hablando de aportar a ese fideicomiso y después se verá si la contraparte sería un espacio de transporte en firme (no interrumpible).

En este tramo, llegaríamos a 40 MMm3/d de nueva capacidad de transporte y queremos completar el anillo del norte y oeste del país. La tercera etapa sería exportar gas natural.

• ¿Con qué empresas están hablando para integrar ese fideicomiso: PAE, Total Energies, Tecpetrol?

• Con todas las productoras de gas en Neuquén, que operan en la formación Vaca Muerta. Nuestra idea es llevarle en pocos días una propuesta al secretario de Energía, Darío Martínez, y después al presidente Alberto Fernández.

• En 2020, con otro escenario de precios internacionales, YPF canceló un contrato de licuefacción de gas con la firma belga Exmar Energy para exportar gas licuado a través del puerto de Bahía Blanca. ¿Ahora con el GNL en 30 dólares por millón de BTU pueden repensar este esquema?

• Hoy no hay nada firme. Estuvimos viendo algunas empresas que ofrecen ese servicio. Los precios internacionales del gas licuado son interesantes pero todavía no hay nada concreto.

• Recientemente el CEO de YPF, Sergio Affronti, comentó que hay negociaciones con India para asociarse en la producción de gas natural. ¿Se puede adelantar algo sobre los avances?

• Ellos están permanentemente en contacto con nosotros a través de la embajada y este año tuvimos una visita oficial del ministro de Energía de India. Están focalizándose en dos unidades de negocios. Una es el litio y otra en gas natural. Hicieron algunas ofertas en áreas de Vaca Muerta y todavía no pudimos llegar a un acuerdo. No hay nada cerrado, aunque es una buena posibilidad.

• Al principio de esta gestión de gobierno se planteó una dicotomía entre la ganancia que podría dar el fomento a la actividad no convencional Vaca Muerta frente a la recuperación terciaria convencional. ¿Está resuelto eso?

• No creo que exista eso, para mí son compatibles. El convencional va a declinar y lo que hay que hacer es que no sea tan profundo. Eso lo hemos logrado este año en la Cuenca del Golfo San Jorge, donde veníamos cayendo al 5-6% y ahora estamos en 2,5%. Mucho de eso se logró con recuperación secundaria y terciaria a través de la inyección de polímeros.

El no convencional viene aumentando. En Vaca Muerta tenemos unos 57.000 barriles por día de petróleo y a principios de año estábamos en 38.000, sobre un total de 213.000 barriles. El resto es convencional y tenemos que seguir invirtiendo ahí. En esos lugares como en la Cuenca del Golfo San Jorge también analizamos ver la roca madre con perforaciones horizontales.

En 2021 hemos podido ejecutar el presupuesto de inversión de 2700 millones de dólares y para el año que viene estamos pensando en que sea muy superior. La aspiración es que sea el más alto desde 2016. De eso va a depender que se mantenga o aumente nuestra producción.

• ¿El Frente de Todos tiene un consenso exportador? ¿O tienen la visión de la sustitución de importaciones, también para el área energética?

• En materia de gas natural, el principal desafío es sustituir importaciones en el invierno. En el pico de la demanda se necesitan unos 178 MMm3/d. Estamos con exportaciones de gas en verano con autorizaciones de Energía, principalmente a Chile.

YPF, por la Ley 26.741, tiene como obligación abastecer el mercado interno. Entiendo que el recurso no renovable es un bien estratégico nacional. Fue un gran acierto de Cristina Kirchner -en ese momento presidenta- haber propiciado la recuperación de YPF. Si no, hoy la segunda reserva de gas no convencional en el mundo y la cuarta de shale oil sería una riqueza que estaría en manos de empresas privadas, que obviamente tienen que privilegiar su renta.

Nuestro objetivo es el autoabastecimiento primero y después dar ganancia, con la complejidad jurídica que tiene la sociedad (YPF es un 51% del Estado -26,01% de Nación y 24,99% de las provincias productoras; y un 49% de privados).

En crudo nos está faltando un 20% para las refinerías. Dentro de un par de años, las plantas de YPF se van a abastecer en un 100% con petróleo propio para sus 1620 estaciones de servicio y el 55% de la demanda nacional.

Para el resto de las compañías, a este precio internacional del crudo Brent (en torno a los 75-80 dólares por barril), obviamente la meta sería exportar, sobre todo en las que no están integradas.

• Después de casi tres meses la Ley de Promoción de Inversiones Hidrocarburíferas está frenada. ¿Va a tener algún impulso en los próximos meses?

• Eso hay que preguntárselo a los senadores nacionales. Es una ley que pone en discusión quiénes son los que quieren exportar y a qué costo, además de la línea base de producción que se toma en cuenta para los incentivos. No es el debate de YPF, que sí necesita incentivos fiscales para acompañar este crecimiento de la producción.

Las provincias necesitan un régimen de proveedores locales, como hace años venimos reclamando. Históricamente se contratan empresas de Buenos Aires, que subcontratan firmas en el resto de las provincias.

Hay que incentivar el convencional y buscar alternativas. También hay que promover el almacenamiento subterráneo de gas natural y el off shore (actividad costa afuera, en el Mar Argentino). Queremos que se resuelva una ley de promoción petrolera para estos temas.

• ¿Los gobernadores apoyan la ley? Por ejemplo Omar Gutiérrez, de Neuquén, planteó alguna diferencia.

• Él tiene divergencias en algunos artículos sobre la competencia de las provincias. Creo que se va a resolver. Tanto el gobernador de Neuquén como los sindicatos apoyan. La semana pasada estuve con Guillermo Pereyra y Marcelo Rucci, que va a asumir como secretario general, y ambos me dijeron que están de acuerdo porque va a generar más trabajo y un horizonte de inversiones.

• ¿Hay una disociación entre la economía financiera de la Argentina y la real?

• La clave tiene que ser el crecimiento. Este año pudimos acceder a financiamiento por fuera del sistema tradicional, que nos ha servido para sostener el segundo semestre. Otras compañías también, como CGC, PAE, Vista Oil & Gas y Albanesi, que colocaron Obligaciones Negociables y consiguieron fondos de la Anses a tasas menores a las del mercado.

YPF Luz tiene financiamiento más barato y cuando sale al mercado tiene más oferta de crédito de lo que necesita. Agregamos un proyecto de energía renovable en San Juan (parque solar Zonda I), que se lo presentó Affronti al gobernador Sergio Uñac, con tasas mucho más bajas incluso que las que paga YPF al propio FGS. La perspectiva que tiene cada empresa determinan sus expectativas de financiamiento. Lo ideal sería que baje el riesgo país.

En nuestro balance podríamos haber mostrado mejores resultados con el flujo de efectivo positivo que teníamos, pero preferimos cancelar deuda.

Este miércoles estamos inaugurando el parque eólico Los Teros en Azul, Buenos Aires. También está pronto Cañadón León, en Santa Cruz. Con eso, vamos a tener 400 megavatios nuevos de generación de energía renovable. La planta de Toyota en Zárate se abastece en un 100% con YPF Luz.

• Respecto a lo financiero, ¿qué piensa sobre el valor de la acción de YPF, que está por debajo de los u$s 3,50 en Nueva York? ¿Qué le provoca la reacción de los inversores, con un desplome de valor de las empresas argentinas cuando un gobierno peronista consigue mejorar su resultado en las elecciones?

• El valor de la acción de YPF no tiene nada que ver con su valor real. Las acciones las podríamos pagar con 2 Ebitda. Para el mercado la empresa vale menos que las inversiones que vamos a hacer el año que viene. El valor de YPF es su estructura y el potencial de crecimiento, además de sus activos físicos. Tenemos la segunda reserva de shale gas y la cuarta de shale oil.

La reacción del mercado sobre cómo leen las elecciones no la entiendo. Tal vez esa lectura implica una cierta filosofía que tienen sobre la vida y lo que ellos quisieran que fuesen los países. No me preocupa mucho el análisis que hagan, sí lo que pueda leer la gente, o lo que pase en mi provincia.

• ¿Cómo analiza el resultado de las elecciones legislativas en Santa Cruz?

• En el plano político, la gente le está pidiendo a los dirigentes del Frente de Todos una autocrítica, empezar a revisar lo que pasó en estos dos años y replantear algunas cosas.

En Santa Cruz fui candidato en el 2019 y veo que perdimos mucha cantidad de votantes para el proyecto. Ese año tuvimos el 60% y ahora nos caímos al 27%.

En 2017, 2013 y 2009 perdimos las elecciones de medio término. La excepción fue en 2005, cuando Néstor Kirchner era presidente. Esto es un llamado de atención, no es bueno.

• ¿Qué tan importante cree que es acordar rápido con el Fondo Monetario Internacional (FMI)?

• Es fundamental con este nivel de vencimientos. Si no, es inviable todo. Argentina está avanzando en eso.

• ¿No le preocupa que esto implique un ajuste fiscal?

• No sé que ajuste puede haber. Eso pasó durante los otros cuatro años, cuando se perdieron miles de puestos de trabajo, cerraron 500.000 pymes. Pensamos que la salida en la pos-pandemia es el crecimiento, no el ajuste. Tengo mucha confianza en la capacidad de negociación del presidente y los que están trabajando.